Haemil Consulting Group
해밀 컨설팅 그룹
해밀은 젊고 참신한 새로운 세대들의 순발력과 재기 넘치는 감성,
기존 컨설팅 업체들의 낡은 관념을 뛰어넘는 대담한 발상의 전환으로
개원을 고민하는 원장님들의 GALDPOLE이 되겠습니다.
경영관리 전광판에 반영되도록 해 이중 삼중의 행정 업무가 필요치 않은
Real Time Management 시스템을 구축했습니다.
밀은 컨설팅의 MASTERPIECE를 만들어가는 것이 목적입니다.
Haemil Consulting Group
해밀 컨설팅 그룹
해밀은 젊고 참신한 새로운 세대들의 순발력과 재기 넘치는 감성, 기존 컨설팅 업체들의 낡은 관념을 뛰어넘는 대담한 발상의 전환으로 개원을 고민하는 원장님들의 GALDPOLE이 되겠습니다.
경영관리 전광판에 반영되도록 해 이중 삼중의 행정 업무가 필요치 않은 Real Time Management 시스템을 구축했습니다.
밀은 컨설팅의 MASTERPIECE를 만들어가는 것이 목적입니다.
감(感)이 아닌 데이터로! 빅데이터와 AI로 입지 성공 가능성, 매출, 일 환자수를 높은 정확도로 예측합니다.감(感)이 아닌 데이터로! 빅데이터와 AI로 입지 성공 가능성, 매출, 일 환자수를 높은 정확도로 예측합니다.
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12.9 관리급여, 결국 누구를 위한 개혁인가
“비급여 시대는 끝났고, 이제는 ‘비급여 없이도 버티는 구조’를 만들어야 살아남는다.”
월급 루팡에게 연장 수당을 줘야 할까?
“연장수당은 감정이 아니라 데이터·행동·시스템 관점에서 판단해야 하며, 핵심은 ‘환자 1명의 미래 가치’와 ‘조직문화의 질’을 기준으로 결정해야 한다.”
박곰과 김여우, 그리고 T 병원장의 선택
보상은 고생을 보상하는 게 아니라 성과를 보상하는 것이다. 병원 경영의 본질은 감정이 아니라, 숫자와 시스템 안정화이다.
여포형 중간관리자 vs 제갈량형 중간관리자 지금 당신 곁엔 어떤 유형의 중간 관리자가 있나요?
지금 당신 곁의 관리자는?
병원 마케팅, 과잉된 첨단보다 필요한 건 통찰이다
지하철 광고 없이도, 불법 배너 없이도 가장 핵심 환자들이 매일 보는 위치에, 가장 큰 광고면을 확보한 것이다. 이런 걸 AI가 해줄 수 있을까? 병원을 한번 안 와본 업체들이 할 수 있을까? 병원 생활을 안 해본 사람들이 기획할 수 있을까? 현장성과 감각, 병원 구조에 대한 이해, 관계를 읽어내는 사람이 있어야 가능한 대안이다.
컨설팅, 의사, 도수치료사, 그리고 매출 Dependency
원장님 외 누군가에게 Dependency를 가지는 Business Model은 백전백패 하게 마련이고, 그 자체로 시스템이 부재한 겁니다. 지금 원장님의 병원은 원장님이 없이도 돌아갑니까? 또는 의료진, 스탭진 포함해 당장 문제가 생겨도 PLAN B,C,D,E,F가 있어 차례대로 대처가 가능합니까?
개원, 불편한 진실3. 병원은 열었는데, 당신은 경영 준비가 되었습니까?
‘의사’에서 ‘경영자’로의 전환, 이 불편한 진실을 받아들이는 것이야말로 진짜 개원의 출발입니다.
개원, 불편한 진실2. 마케팅은 그냥 업체 맡기면 됩니까?
마케팅은 진료실에서 부터 시작됩니다.
















