“연장수당은 감정이 아니라 데이터·행동·시스템 관점에서 판단해야 하며, 핵심은 ‘환자 1명의 미래 가치’와 ‘조직문화의 질’을 기준으로 결정해야 한다.”

지하철 광고 없이도, 불법 배너 없이도 가장 핵심 환자들이 매일 보는 위치에, 가장 큰 광고면을 확보한 것이다. 이런 걸 AI가 해줄 수 있을까? 병원을 한번 안 와본 업체들이 할 수 있을까? 병원 생활을 안 해본 사람들이 기획할 수 있을까? 현장성과 감각, 병원 구조에 대한 이해, 관계를 읽어내는 사람이 있어야 가능한 대안이다.

입지는 실전입니다.

입지 관련 서적들 보면 인구 분석, 인프라 분석, 시세 분석 등 다양한 분석 과정을 소개하고 있는데 그거 다 못 합니다. 책을 쓰려니 다양한 기법 소개하려는 건 알겠는데 현실은 기승전결로 전개되지 않습니다.

입지는 실전입니다.

입지 관련 서적들 보면 인구 분석, 인프라 분석, 시세 분석 등 다양한 분석 과정을 소개하고 있는데 그거 다 못 합니다. 책을 쓰려니 다양한 기법 소개하려는 건 알겠는데 현실은 기승전결로 전개되지 않습니다.

개원 설명회 가면 별의별 이야기 다 나옵니다.

뭉치면 살고, 흩어지면 죽는다. 메디컬 빌딩을 찾아라, 잘 되는 병원에 붙어 가라, 역세권이 아니면 뒤도 돌아보지 말고 나와라, 데이터만 믿으면 큰코다친다. 듣고 있다 보면 혹해서 강의 끝나자마자 뛰어나가 제발 입지 하나만 점지해 주십쇼. 하고 싶어지기도 합니다.

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지금 생각하면 그때 정말 잘 참았다 싶은 생각이 듭니다.

우리가 개원한 화성A병원은 개원 2년째 접어듭니다.  그리고 25년 3월에 매출 10억 원을 찍었습니다.