“비급여 시대는 끝났고, 이제는 ‘비급여 없이도 버티는 구조’를 만들어야 살아남는다.”

“연장수당은 감정이 아니라 데이터·행동·시스템 관점에서 판단해야 하며, 핵심은 ‘환자 1명의 미래 가치’와 ‘조직문화의 질’을 기준으로 결정해야 한다.”

보상은 고생을 보상하는 게 아니라 성과를 보상하는 것이다.

병원 경영의 본질은 감정이 아니라, 숫자와 시스템 안정화이다.

지금 당신 곁의 관리자는?

원장님 외 누군가에게 Dependency를 가지는 Business Model은 백전백패 하게 마련이고, 그 자체로 시스템이 부재한 겁니다. 지금 원장님의 병원은 원장님이 없이도 돌아갑니까? 또는 의료진, 스탭진 포함해 당장 문제가 생겨도 PLAN B,C,D,E,F가 있어 차례대로 대처가 가능합니까?

‘의사’에서 ‘경영자’로의 전환, 이 불편한 진실을 받아들이는 것이야말로 진짜 개원의 출발입니다.

마케팅은 진료실에서 부터 시작됩니다.

오늘은 미화된 개원 성공담이 아닌 뼈아픈 진실을 이야기하고자 합니다.

세상에 알려진 모든 5%의 승리 스토리 뒤에는 95%의 알려지지 않은 패배의 스토리가 있게 마련입니다.

온라인에 넘쳐나는 개원 성공담에서 불편할 정도로 빠져 있는 한 가지는 바로 ‘현실 병원 경영의 민낯’입니다.

오늘은 전문의가 아닌 CEO로서 우리가 정말로 준비해야 할 것이 무엇인지 확인해 보겠습니다.